Вы хотите создавать обучение, которое напрямую влияет на прибыль компании? Видите за запросом на курс — бизнес-задачу? Тогда путь методиста корпоративного обучения — ваш выбор.
Это работа на стыке анализа, педагогики и бизнеса. Вы научитесь переводить цели компании в учебные программы, которые решают проблемы отдела продаж, повышают эффективность сотрудников и внедряют новые процессы.
Мы создали короткий интенсив, после которого вы поймете логику работы с корпоративным заказчиком и сделаете первые шаги в профессии, чтобы получить шанс на стажировку в реальном проекте.
Курс подходит:
— тем, кто хочет войти в методику с фокусом на бизнес-результат.
— специалистам из HR, L&D, обучению, которые хотят систематизировать навыки.
— тем, кто хочет создавать структурированные программы, а не разовые мероприятия.
После интенсива вы:
• Поймете специфику и цикл создания корпоративного курса.
• Научитесь выявлять реальную бизнес-задачу за запросом заказчика.
• Сможете проектировать программу, ориентированную на измеримый результат.
• Узнаете, как работать с экспертами внутри компании.
• Составите план входа в профессию и получите возможность стажировки.

Эксперт курса

Марина Карадаг — ведущий методист-практик с фокусом на корпоративное обучение. Создавала программы для «Сбера», X5 Group, «Газпром-Медиа» и других крупных компаний. Автор методик внедрения soft skills и digital-навыков в бизнес-процессы. Знает, как говорить с заказчиком на языке KPI.
Программа курса:
03.03.2026г. с 12.00 — 13.00 Корпоративный методист: от бизнес-задачи до учебного решения.
Как продавать не курс, а бизнес-результат.
Зачем этот блок:
Чтобы перестать быть «исполнителем запроса» и стать партнером, который решает проблемы бизнеса через обучение.
Содержание:
• Специфика B2B-обучения: в чем фундаментальное отличие от B2C.
• Цикл работы с заказчиком: от запроса до оценки эффективности (модель ROI).
• Как проводить первичный анализ: выявляем реальную боль (пробелы в навыках, процессы, метрики).
• Роли методиста в корпорации: внутренний специалист vs. внешний подрядчик.
• Язык бизнес-целей: как переводить «надо обучить» в конкретные задачи.
Результат блока:
Понимание, как устроен рынок корпоративного обучения и ваша роль в нем. Практика (20 мин): Разбор vague-запроса от «заказчика» и формулировка уточняющих вопросов на анализ.
05.03.2026г. с 12.00 — 13.00 Анализ и проектирование: создаем каркас, который закроет KPI.
Как превратить бизнес-цель в структуру курса.
Зачем:
Потому что без четкой связи «задача — результат — содержание» курс будет просто тратой бюджета.
Содержание:
• Техники работы с Subject Matter Expert (SME): как вытащить знания у эксперта компании.
• От боли → к учебным целям: таксономия Блума для бизнеса.
• Принципы проектирования под взрослую аудиторию: urgency, relevance, autonomy.
• Создание программы курса: логика, баланс теории/практики, стейкхолдеры.
• Согласование ТЗ с заказчиком: как защитить методологию.
Результат блока:
Навык перевода бизнес-проблемы в учебный план. Практика (20 мин): На основе кейса «Низкие продажи CRM» разрабатываем цели и каркас модуля.
10.03.2026г. с 12.00 — 13.00 Дизайн контента для бизнеса: вовлечение и применение на практике.
Создаем уроки, которые меняют поведение на рабочем месте.
Зачем:
Сотрудник должен не просто знать, а уметь применять в работе уже завтра.
Содержание:
• Форматы для корпораций: микрообучение, симуляции, рабочие тетради, гайдлайны.
• Кейсы, проекты и симуляции: как разрабатывать практику из реальных бизнес-процессов.
• Интеграция обучения в рабочий поток (learning in the flow of work).
• Чек-лист методиста: проверка на применимость и измеримость.
12.03.2026г. с 12.00 — 13.00 Карьера в B2B-обучении: портфолио, стажировка и первый проект.
Как войти в профессию и получить доверие корпоративного заказчика.
Зачем:
Чтобы перейти от теории к практике и начать зарабатывать, создавая ценность для бизнеса.
Содержание:
• Портфолио для корпоративного методиста: какие кейсы собрать на старте.
• Каналы входа: подрядные EdTech-агентства, фриланс, штат в компаниях.
• Личный Pitch: как говорить с HRD и руководителями о вашей экспертизе.
• Детали и условия стажировки в нашем проекте: реальные задачи от корпоративного заказчика, поддержка ментора, путь к трудоустройству.
Результат блока:
Четкий план действий и готовое заявление на стажировку. Практика (20 мин): Пишем сопроводительное письмо и структурируем гипотетическое портфолио под конкретный запрос компании.